1月18日下午,集团党委在总部10楼会议室组织召开2024年思想政治工作座谈会。集团党委书记刘阳,党委副书记、监事会主席谢锡海,党委委员,各支部书记,各单位、总部各中心主要负责人,各生产单位副经理及党群工作有关人员约60人参加了会议,刘阳书记主持会议。
集团党委为座谈会拟定了3个中心话题,一是2024年绩效激励办法与当下内外部经济环境是否适应?二是在不景气环境下如何引导全体员工共同维护干事创业的平台?三是如何激发骨干们干事创业的信心、激情?谢锡海主席围绕陈炳琳董事长在有关会议上的讲话及OA流程批示内容的指示精神,对以上3个话题分别做了解析说明。他指出,召开思想政治工作座谈会最主要的目的是寻找方向,激发信心,抱团取暖。一是2024年各单位经济责任任务目标由“考核办法”改为“激励办法”。这是集团为应对外部市场环境变化、行业竞争日趋激烈,以“六为四共”企业文化为核心做出灵活的机制调整,各位骨干要按董事长要求积极学习、理解、吃透机制,并自觉主动去宣传、贯彻、践行,杜绝“自由主义泛滥”,不能选择性解读集团的有关机制或政策,更不能凭着自身对机制的一知半解甚至误解向身边人散播负能量,要通过正确解读,结合企业文化去引导全体员工。让全体员工切实感受到在经济不景气的时候,在经营上各单位感觉陷入困境的时候,以鼓励为主的激励办法是董事会关心、关爱员工的直接体现,保平台、保大局、保就业、保基本收入,让骨干和员工们增加安全感,坚定跟随核心、跟随董监高“三棱锥体”的信心,相信“和谐活力新华粤”不是口号!二是要积极引导全体员工共同维护、关心、爱护、建设新华粤各个干事创业的平台。各平台今后努力的方向基本清晰,要主动求变,推进观念转变机制创新。平台有大小,各平台面临的机会与挑战也不一样,过去分配的情况,现在奋斗目标的高低,相互之间不用讨论也无须比较。不要去比较谁更苦、谁更累,怨天尤人没有用,互相埋怨也无济于事。应抱团取暖,相互提供价值,双向加持,市场化操作,亲兄弟明算账。在生产经营陷入困境的时候,员工最需要的安全感是稳定就业,平台就是大家安身立命的地方!要共同维护好干事创业平台,同心协力增创效益,不断完善体制机制,共享发展成果。三是要激发起全体骨干员工干事创业的信心与激情。法人治理结构稳定,产业战略发展路径清晰,再加上有好的激励分配办法,新华粤当前及未来一段时期平台创业的根基是稳固牢靠的。第一是事业核心稳定。陈炳琳董事长作为新华粤事业的核心灵魂人物,未来很长一段时间依然会引领与带领大家前进。第二是“三棱锥体”结构未来一段时间仍将稳定。董监高团队相互制衡、协调运转顺畅。新华粤治理模式进入战略管控型集团的新阶段,董监高团队将继续研究在战略管控型投资集团的定位下,如何优化运行方式及强化责权利对等的监督。第三是仍将保持对子公司治理上的一根主轴不偏移,无论后续体制机制如何深化改革,总体上一根主轴不偏移。第四是“1+2+N”产业发展战略明确。董事会将谋求C8+产业链上通过混改提升竞争地位和产业发展的品质,全力推进精细化转型的两项重大战略成果产业培育发展,奠定新华粤系未来在精细化工新材料领域的基础和地位。其余各家平台要按照董事长在去年“7·28”会议及其后多次讲话精神深化改革,从“体制、对外合作、机制、劳动组织、人员优化配置、业务拓展”等各方面进行大胆探索,突破思想禁锢,用未来长期的事业蓝图激发骨干,提振“精气神”与干事创业激情,用“六为四共”企业文化引领全体员工共同为新的一年奋斗目标努力拼搏,才能更好地适应经济低迷时期,才能保平台保大局。以上这些都是我们信心的基础,我们有理由相信在经历寒冬考验后,将迎来新华粤蓬勃发展的春天。
刘阳书记指出,中国共产党领导一切,是政治工作的核心。作为民营企业,召开思想政治座谈会是由中国的国情决定的,是中国经济建设发展需要的,作为民营企业要夯实“在经济领域为党工作”的初心与决心。召开思想政治工作座谈会有利于骨干和员工理解“六为四共”企业文化核心价值理念,正确处理好国家、社会、股东、骨干、员工与企业的利益分配关系。
刘阳书记回顾了2023年度党群各项重点工作并做总结讲话。(下转4版)(上接1版)他指出,2023年,党群工作把握了正确的政治导向,做了大量骨干员工的思想政治工作,取得了较好成效。因为以美国为首的西方国家一直打压中国的发展权和生存权,当前国家面临的政治环境、国内外经济环境不太理想,恰逢中国经济在转型,国内企业普遍面临着发展困境。新华粤作为实体制造业民企对当前环境的理解尤为深刻,要充分理解习近平总书记讲“继续走好新时代的长征路”这句话的含义。在当前形势下新华粤各行政单位与党群组织要紧密配合,相互沟通、相互理解、抱团取暖。一是党群组织在思想政治方面要担起责任。特别是党员团员要带头承担责任,要了解基层一线员工的思想,了解他们的困难,帮助他们释疑解惑,消除思想问题,努力维护员工队伍的整体稳定。在面临困难的时候,党员、团员要发挥先锋模范作用,敢于攻坚克难,特别是在自身利益或小团体利益不平衡的时候,要把握正确的政治及舆论导向,要敢于首先吃亏,维护整体团结,担起维护整体发展大局的责任。二是在企业治理方面要相互理解、相互支持、相互配合。在经营过程当中可能会出现困难,可能会出现失误,甚至可能会出现损失,要相互提醒,相互监督,充分发挥集体的战斗力量,避免因个人的独断而损害了整个集体的利益。三是各级党群、行政组织要把握正确的舆论导向。相信集团,相信董监高团队,新华粤产业升级和高质量发展的道路会坚定不移地走下去,引导全体骨干员工正确理解集团各项改革发展举措。
各单位、总部各中心主要负责人及各党支部书记共18人围绕中心话题做了发言。大家对2024年绩效激励办法高度认可,认为这是个接地气、抱团取暖的好办法,认为该办法充分展现新华粤“六为四共”的初心使命,体现了董监高团队的良苦用心及陈炳琳董事长的博大胸怀。俗话有言,三军未动,粮草先行。各位大将军只需聚焦2024年生产经营目标,领兵奔赴市场一线打仗增创效益,绩效激励办法为各平台骨干及全体员工最大限度“兜底保粮草”,舒缓后顾之忧。新华粤无法“躺赢”,新华粤人从不“躺平”。在新华粤,无论过去还是未来,各干事创业的平台就是各个团队、各位骨干、全体员工安身立命之所,是彼此休戚与共、风雨同舟、福祸相依的命运共同体!不“躺平”、不“啃老”,共同维护干事创业的平台,激发干事创业的激情与信心,是发展的需要,更是生存的需要!
以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,以陈炳琳董事长讲话精神为着力点,以3个中心话题为切入点,谢锡海主席剖析分解抛砖引玉,各单位、总部各中心主要负责人、各党支部书记开诚布公、慷慨激昂做发言,刘阳书记作总结讲话。集团党委胜利召开了2024年思想政治工作座谈会,切实把全体骨干员工关心关切的事情讲到了心坎上,使全体骨干员工对体制机制、战略规划理解更到位,印象更深刻,信心更充分,激情更澎湃,为2024年经济发展、增创效益夯实了坚强基础!
(作者:集团 赖学艺)
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